Menu
我公司是结合网络技术为家电维修行业服务最早,维修技术最专业的家电维修公司。公司总部设立在北京,各个省份均有我们的维修网点,从事20多年家电行业,值得您的信赖!

当前位置主页 > 服装饰品 >

打扮束品店店安放班拘束

日期:2019-10-05 23:11 来源: 服装饰品店

  

打扮束品店店安放班拘束

  

打扮束品店店安放班拘束

  

打扮束品店店安放班拘束

  排班管理 HYF----排版管理 排班注意事项 ? 确认与店铺班表的相关因素。此信息包括员工概况,既定假日,薪资 登记已经其他因素 ? 整理并保存好所有用于编制班表信息 ? 确保所有营运时段内都配备了正确数量的人员 ? A级店铺早班不少于两名,店铺人员标配5名的店铺必须排一名11:30中 班;店铺标配4名门店需要排全天班2名员工 ? 员工上班时间每天不低于8小时,含半小时用餐时间; ? 和员工沟通工作时间及任务分配 ? 确保排入了系统活动的需求,包括排定某人接货、履行周清工作和接 受既定的训练 ? 向经理呈递班表,并得到他的批准 ? 监控并评估班表 现有门店套级 地区 店铺名称 五四北泰禾 店 东二环泰禾 店 台江万达店 面积 124 141 190 面积属性 L L XL 年销售额 200 346 307 月均营业额 店铺等级 17 29 26 B级 A级 A级 店属性 形象店 形象店 形象店 福州区 仓山万达店 苏宁广场店 137 121 XL L 378 115 32 9.6 A级 D级 形象店 常规店 爱琴海店 福清万达店 长乐地区 莆田地区 127 124 163 114 101 95 138 114 158 133 102 L L XL L M M L L XL L L 154 203 187 165 280 84预估 96预估 202 116预估 217 144预估 13 17 15.6 13.8 23.2 7 8 16.8 9.7 18 12 C级 B级 B级 C级 A级 D级 D级 B级 D级 B级 C级 常规店 常规店 常规店 常规店 形象店 奥特莱斯店 常规店 常规店 奥特莱斯店 常规店 常规店 长乐长山湖 广场 莆田万达店 泉州万达 泉州地区 晋江 泉州中骏 宁德地区 三明地区 漳州地区 湖南地区 宁德 三明 漳州 长沙悦方广 场 营运部2018年第一季度人员部署调整方案 莆田正荣 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 1 2 0 5 合计 泉州万达 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 2 2 0 6 合计 6 B 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 1 4 5 A 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 1 3 C 漳州万达 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 1 2 0 5 合计 6 B 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 B 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 D 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 岗位 现调整 店长 副店长 时尚导 购 1 1 4 B 金融街万达(公司基地店) 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 原编制 1 1 2 1 1 6 合计 7 B 现调整 1 1 4 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 A 现调整 1 1 5 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 C 现调整 1 0 3 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 1 5 A 岗位 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 三明万达 原编制 1 0 1 2 0 4 合计 4 D 现调整 1 0 3 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 0 3 D 长乐2店 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 1 2 0 5 合计 6 岗位 现调整 店长 副店长 时尚导 购 1 1 4 福清万达 原编制 1 1 1 2 0 5 合计 6 岗位 店长 副店长 时尚导 购 泉州中骏 原编制 1 0 1 2 0 4 合计 4 岗位 店长 副店长 时尚导 购 五四北泰禾(公司基地店) 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 2 2 0 6 合计 6 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 1 4 宁德万达 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 1 2 0 5 合计 6 岗位 现调整 店长 副店长 时尚导 购 1 1 4 仓山万达 原编制 1 1 2 1 1 6 合计 爱琴海 原编制 1 0 1 2 0 4 合计 4 岗位 店长 副店长 时尚导 购 7 岗位 店长 副店长 时尚导 购 晋江吾悦 原编制 1 0 1 2 0 4 合计 4 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 0 3 D 东二环泰禾 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 1 2 1 1 6 合计 7 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 1 5 A 苏宁广场 岗位 原编制 店长 店助 二级导 购 三级导 购 收银 合计 1 0 1 2 0 4 合计 4 岗位 现调整 店长 副店长 时尚导 购 1 0 3 长沙悦方 原编制 1 1 1 2 0 5 合计 5 岗位 店长 副店长 时尚导 购 现调整 1 1 3 C A类店,人员标配7名 A类店,人员标配6名,排班模板如下: 人员标配6名排班模板如下: 人员标配5名排班模板如下: 人员标配4名排班模板如下: 排班对店铺的影响 准确的排班是优化利润能的关键 排班基本要素----人员招募计划 1、人员分析及招募计划 (1)依人员标配需求,每月20号完成人员招募计划需经理审核。 (2)按人员招募流程图及招募前准备检查,进行招募。 排班基本要素-----非生产时间 2、非生产小时 (1)定义为非直接从事于准备之工作时数。 (2)非生产小时之需求是来自于店铺之实际需求而定,依店铺运年数、店铺面积大小、建筑物形式、装璜状 况等不同而异。 (3)更重要的是工作的熟练程度与经验,也就是生产力。生产的高低将影响非生产小时的多少。 (4)它与生产小时分开是必要的,因为其预估与排定是不同的。 (5)非生产小时例如各项: A、计划保养月历上所需之工时数,并按日历上所建议工时,每日均不同。B、清洁维护:按店铺之清洁计 划表上所需之工时而定。C、开店:装机,工作准备,补货。D、打烊:含打烊前准备。E、进货:含接货 管理及先进先出。F、训练G、会计:按管理组班表。H、组长:按管理组班表。I、企划:按L.S.M.企划案 或训练海报之制作数量而定。J、会议:临时座谈会、管理组会议、工作检讨、绩效考核。K、其它:维护 员、警卫、促销活动,经理指定之特殊工作事项。 排班基本要素-----生产时间 3、生产小时 (1)定义为直接从事于商品之准备之工作时数。 (2)依店铺营业额之不同而定。 (3)营业额生产小时对照表之运用及注意事项。 排班基本要素------训练时间 4、训练追踪 (1)分类—早、中、晚,开店、打烊、周末、训练员。 (2)应包括可排班时间、编号、报到时间。 (3)有关各人生产力之资料—训练计划表。 (4)本月之出缺勤记录经理记录。 排班基本要素-----沟通 5、沟通为排班不可缺少的因素,有关必须沟通事项如下: (1)可排班时间之沟通。 (2)出缺勤状况之沟通。 (3)就有关非生产小时方面必须与其它各负责人协调。 (4)就有关生产小时方面必须与经理沟通。 (5)对离职人员之原因进行沟通,并记录分析。 (6)对员工之工时需求进行沟通。 (7)代班及请假等事项的沟通。 (8)就生产力之提高,进行沟通,即运用辅导六步骤,发掘问题,解决问题。 (9)另外沟通的方式可为面对面,一对一,临时座谈会、海报、联络簿、字条等方式进行。 一份成功的班表能: ? 在适当的时段,适当的地点提供充足且合适的人力; ? 为顾客提供一个高水准的服务,以增加店铺Sales; ? 有效地管理工时,达成创造利润的目标; ? 提供店铺各种行动计划(如周清计划,训练计划)的人力及完 成时间,以确保计划至执行; ? 提升员工气势,降低员工离职率; 排班之前的准备 ? 训练计划 ? 拍板留言本 ? 周清计划 ? 市场,店铺计划 ? 开白班表 ? 电脑 排班的步骤 ? 步骤一:预估--营业额 ? 步骤二:任务--制定员工和工作岗位 ? 步骤三:批准--回顾班表/得到经理批准 ? 步骤四:实施和评估--监控 步骤一:预估---营业额 预估营业额是对一个月,一周,一天或一小时内 营业额的估算。他们是有效排班的基础。 预估营业额 ?采用前四周营业额的平均值来预估下一周的营业额。采用前四 周“同一天”的营业额平均值来预测一周内,特定日期的营业额。 采用前四周“同一天”的“同一时段”的营业额平均值来预测一周内, 特定日期特定时间段的营业额。 预估营业额 ?如果四周内有特殊原因形成营业额,则取另三周的平均值; ?如果营业额呈持续上升或下降趋势,就以最近一周为基准,按 趋势比率上加或下减作为预估值; ?考虑该排班周内是否重大的活动,参考历史经验进行预估营业 额调整; 步骤二:任务---制定员 工和工作岗位二 誉写班表 浏览管理组班表,并将期誉写到班表上,并表明值班、接货、训练、 用餐等工作时段 班次安排 A班09:30-17:30 B班11:30-20:00 C班14:00-22:00 Q班9:30-22:00 周五至周六日 C班14:00-22:30 Q班9:30-22:30 排入人员 ? 为班表上的班次安排员工,并指定其工作岗位和用餐时间; ? 使用排班留言本,注意可排班范围和预先请假的日期要求; ? 注意新老员工同一时间段分配,以及最低,最高工时之需要(不能违反劳动法规定); ? 针对每位员工的不同评估结果,其班次也有区别; ? 每隔班次至少安排1-2名核心员工,以保持较高的人效; ? 在安排员工时,从所需排定员工班次最多的那一天开始,以排定全职员工班表为原则; ? 在进行员工排班时,不要只看他们的可排时间段,还应考虑多面性及生产力; ? 确保各班次之间留有充足间隔,员工一个班次结束后到下一个班次开始前有充足时间; 工时规定 ? 任何用工形式的员工,当月最高工时不得超出203小时; ? 全职员工除营运需求外,每月按照标准工时排班工时控制在 166.7h/月;超时部分工时,加班补休; ? 限时制员工应按照当地社保政策及当地最低工资,折算出员工的 最低排班工时来排班;除营运特殊需求外,工时控制在170h/月; ? 当月排班最低工时=(当地最低工资+社保个人部分的费用)/时 薪; 工时规定 计时制员工: 正式员工每日工作时长不低于8小时排班,包含半小时吃饭时间; 每周应提供不少于20小时排班(长期休假排除); 若连续三日(无法联系)未提供工时,视为自动离职; 步骤三:批准---回顾班 表/得到经理批准 检查是必须的:因少一个排位都可能影 响顾客体验; 回顾班表 ? 注意最新可排班时间和请假,因为此影响员工士气; ? 每人每天上一次班,不要重复,以免员工困惑,或遗漏,影响人 员安排; ? 班次更替时,切忌晚班转早班,时间无法及时调整;(不做强制 要求,作为注意事项) 步骤四:实施和评估-张贴和监控 公布:班表在经理审核批准后,必须在每周日公示出来 员工排班需求 监控: ? 班表公示出来后,店长可利用着时间来应对员工的需求和突发事 件,并对班表作出恰当的调整; ? 班表公布后,员工不得私自换班,若无法上班,必须及时沟通调 整; 班表的保存 周班表提交钉钉人员沟通群,上传钉钉保存; 生产力 ? 营业额/工时=生产力 提高生产力 ? 降低离职率; ? 训练员工成为多面手; ? 减少在店铺加班的时间,确保只为员工的工作时间时薪; ? 在适当的时间将最适当的人员安排在恰当的岗位,其才,在重 要的时段增加员工工时; ? 预见可能发生的特殊情况,如:假日和促销活动; ? 适时开展员工激励活动; 平衡 客户利润的平衡; 行政&销售的平衡;

  服装饰品店店铺排班管理_企业管理_经管营销_专业资料。排班管理 HYF----排版管理 排班注意事项 ? 确认与店铺班表的相关因素。此信息包括员工概况,既定假日,薪资 登记已经其他因素; ? 整理并保存好所有用于编制班表信息; ? 确保所有营运时

服装饰品店

上一篇:

下一篇:


666彩票 k8彩票官网 V8彩票官网 三分赛车 成功教学——中国第一部成功励志类画室专用读本 河北矿远贸易有限公司 长沙会计培训 快乐时时彩预测网 快三 国民彩票平台